[蘋果日報]「危機是轉機」應重定設計方針

2015 年 06 月 09 日【陳俐妏╱台北報導】宏達電本季陷入史上最大虧損，市場都在問，昔日股王怎麼了？未來該何去何從？專家分析，市場趨勢轉型，宏達電「華麗的轉身太慢、沒有跟上」，消磨掉先前在智慧手機先行者優勢，但危機就是轉機，宏達電品牌價值、專利布局仍有優勢，若能重新定位，產品和行銷有通盤考量，或許是大破大立的轉捩點。

品牌價值仍有優勢

宏達電曾是 Android 手機陣營霸主，但人紅遭忌，面臨蘋果、NOKIA 等大興專利訴訟，幾乎每月一訴訟，元氣大傷，接著又遭中國品牌廠小米等急起直追，宏達電在產品策略及市場反應都未能跟上腳步，即使請來《鋼鐵人》小勞勃道尼做行銷也無法力挽狂瀾，營運逐年走下坡。 微驅科技總經理吳金榮分析，宏達電困在泥沼中，高階有蘋果、三星擋在前，低階拼不過小米、華為，智慧手機競爭門檻 1 年約 2000~3000 萬支，若不到這門檻，零組件合作會更困難。宏達電去年出貨約 2000 萬支，剛好符合門檻。 吳金榮認為，宏達電如果倒下去，會讓台灣品牌很感傷，何況宏達電的品牌價值、專利布局仍有優勢，如果能重新定位設計方針，才有大破大立的機會。

從產品面來看，3C 網站「手機王」總編張利安指出，宏達電硬體規格沒有太大問題，但以往既有軟體優勢已沒有差異化，在 Android 機海市場中，過去消費者願等換新手機的意願不再，如果沒有大躍進的革新，很難讓消費者埋單。 張利安說，宏達電反應不夠快，產品和行銷是一體兩面，砸錢如無迴響就要審慎考量，要找回明確的市場定位，要開發消費者新需求，好比去年強打自拍的 Desire EYE 手機，就是成功案例。

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